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「ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー(HRBP)」―企業の経営・事業のパートナーとして、経営の観点から人事戦略を構築するという、新しい人事プロフェッショナルのことである。米国で誕生した「HRBP」は、サントリー、日立製作所、ヤフーなど日本の大企業でも導入されはじめた。これからの人事担当者は、経営者にとっての「戦略パートナー」でなくてはならない。本書では、その任務の最も核心部分である組織設計のノウハウを紹介する。

目次 ：特別対談 山口岳男×山下茂樹 HRBPとは何か―人事部門に何が求められているのか;序章 アラインメントと組織の多面性;第1章 組織の構造化へのアプローチ;第2章 最適な組織を設計する;第3章 誰をアラインメントプロセスに巻き込むのか?;第4章 人材配置の意思決定;第5章 アラインメントを推進する;第6章 アラインメントによって目標を達成する;第7章 シンプルさと複雑さを受け入れる;第8章 アラインメントのタイミング;終章 経営にとっての最高の人事になる

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