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経営理念の浸透、経営計画の作成…次期社長に任せるために組織を整えよ!1500社に及ぶ中小企業の事業承継をサポートしてきたコンサルタントが解説。

目次 ：第1章 「後継者がいない、育たない」は、ただの言い訳M＆Aに逃げる経営者たち(愛のないM＆Aは社員を不幸にするだけ!;後悔するM＆A、後悔しないM＆A ほか);第2章 経営理念の浸透なくして強い組織は生まれないワンマン経営から脱却し承継に備えよ(承継できない企業最大の特徴は、「社長が独裁者タイプ」;独裁者になってしまったのは、社員に任せられないから ほか);第3章 経営計画は社員がつくってこそ、価値がある社員の自主性を育てれば、後継者が決まる!(ワクワクする会社は、社員一人ひとりが考えて動ける会社;社員みんなでつくる「経営計画」のメリット ほか);第4章 後継者を育てられない社長は、無能と思え!1年以内に後継者を決めて会社を強くせよ(「自分は死なない」と思っていませんか?;事業承継とは「悔しい」ものです ほか);第5章 社長の覚悟が引退後の会社の未来を切り拓く!(「家族がいちばん大事」の盲点に気をつけて!;経営の「一本足打法」は危険、引退後も成長を続ける会社へ ほか)

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