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リーダーは“人”ではなく“スキル”を管理してチームの生産性を最大化しよう!「人」に頼る社員育成とマネジメントからの脱却。リスキリング時代の人材教育を問う一冊。

目次 ：プロローグ 人材難をどう乗り越えるか?;第1章 従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは(従業員エンゲージメントが再注目;従業員エンゲージメントと従業員満足度の違い ほか);第2章 スキルマネジメントが能力開発の危機を救う(従業員の成長・定着において陥りがちな罠;能力開発の危機 ほか);第3章 人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合(人事評価制度の役割とは;人事評価制度の設計ポイント1 KGI(最重要目標)・KPI(中間目標)・MBO(成果目標)を連動させる ほか);第4章 ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効(ミッション・ビジョン・バリューを策定する意義―ストーリーの大切さに気づいていますか;想いのベクトルの方向は揃っていますか ほか);エピローグ 「人」とシステムを融合する

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