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本書は「変動損益計算書」を使って、的確に自社の強み・弱みを知り、すばやく次の一手を打つための業績管理のベスト・プラクティス（最善の実務慣行）をわかりやすく解説しています。

目次 ：第１章　「変動損益計算書」の考え方；第２章　機会損失を防ぐ業績管理のあり方；第３章　業績評価と成果配分の考え方；第４章　有利製品を見抜く四原則；第５章　時間が限界利益分析の鍵となる；第６章　地域別・得意先別の攻略法；第７章　「変動損益計算書」は経営戦略の成果を示す「経営に必要な帳簿」です；第８章　「変動損益計算書」の見方の定石十箇条；第９章　「変動損益計算書」を戦略的に活用するための参考資料

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