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期待される社員は「なるほど」という部分が必ずある。上司の評価をグンと高くする判断力と気配り。

目次 ：１章　人間関係に敏感な人は評価が高い（上司、同僚のあなたを見る目を変える法；懐を深く、オープンな自分のつくり方；「いきなり」は禁物！根回しの勘どころ　ほか）；２章　話し方でわかる仕事のできる人、できない人（スマートに、そして度胸よく―話のとっかかりと殺し文句；うまい演出は、交渉・話し合いを有利に進める；「押し」と「引き」のバランスが次へのチャンスを広げる　ほか）；３章　ダンドリのつけ方でわかるあなたの実力（ダンドリの良し悪しが「時間」と「信用」を失わせる；ちょっと発想を変えるだけで、ダンドリ上手になれる；仕事の流れと問題点をどう見つけ出すか）；４章　評価され、実績をあげる機転と気配り（正攻法だけではうまくいかない！―印象のつくり方と人脈の広げ方；この機転、この気配りが接待を成功させる；あなたの人脈に弱点はないか？―人脈メンテナンスの賢いやり方　ほか）；５章　情報力のある人は時間と人の使い方がうまい！（手帳の選び方、使い方でわかるビジネスマンの実力；「時間がないから」こそ、どうやって本と雑誌から情報をとるか；毎朝１０分、ひとつの新聞から使える情報の取り方　ほか）

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