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経営コンサルタントは現場をよく見る！！現場には顕在的、潜在的問題点、トラブル、課題、長所、希望、ニーズの種子がある。現場を深く見聞きし、五官の五感でアンテナを張れば、コンサルティングの成果に結びつくヒント、アイデア、材料が見つかる。

目次 ：１章　経営コンサルティングの活動と成果（提案の準備；クライアントとの初会合　ほか）；２章　経営の実態把握と情報収集のポイント（社内資料の授受；企業の視察　ほか）；３章　経営コンサルタントによる分析と評価（目的設定力；コンセプト形成力　ほか）；４章　経営コンサルタントのアウトプット表現（提案書；視察・インタビュー報告書　ほか）

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