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ナレッジ・マネジメント時代の「本社」論の新たなパラダイムがここにある。

目次 ：第１部　「センターレス」の必要性（未来型経営モデル―命令・制御型ピラミッド組織の終焉；グローバル時代の「事業機会」―複雑な「事業空間」をどうマネージするのか）；第２部　センターレス・コーポレーションの三つのイネーブラー（人材こそ価値の源泉―ニュー・ピープル・パートナーシップとは；知的資産は富の鉱脈―ナレッジ・マネジメントの本質；結合力という名の芸術―共通のゴールを目指させるもの）；第３部　センターレス・コーポレーションの四つの基本要素（グローバル・コア―巨大コーポレート・センターから脱却した本社組織；事業部門―柔軟な現場組織；コーポレート・ガバナンス―取締役会の再構築；共有サービス―企業内への市場原理の導入）；第４部　新たなビジネス・モデルへの変革（変革を主導するリーダーシップ―コーポレート・ビジョンの新たな役割；変革へのステップ―変革の成功事例　ＡＢＢ、英国航空、ＢＰ、ＧＥなどを中心に）

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