外資系の強さを日本企業で生かす８２のポイントの通販ならネットオフ！

リストラだけが能じゃない！デフレ下で社長に就任、４年で純利益を５．８倍にした驚きの経営ノウハウ。日本企業の海外拠点と外資系企業の日本拠点、日米欧３ヵ国でトップを歴任した国際派ビジネス・エキスパートによる、攻撃的経営論。

目次 ：第１章　日本が失敗した本当の理由―攻めない戦いに勝利はありえない（「速さ」か「死」か―激変の今、「豹変」こそトップの仕事；三か月連続未達の事業計画―目標の下方修正を決断する勇気があるか　ほか）；第２章　新発想の人材活用システム―デフレ下で成長する組織はこうして作られる（「死に体組織」にしないための３つの鉄則―専任制、リーン化、社長直属；方針決定、意志疎通のためのルール―会議より、むしろ第一線との対話を　ほか）；第３章　マネジメントはゲームだ―社長しだいで会社はかくも変わる（値上げを決断するとき―社長自らが顧客に値上げを説明できるか；マンモスは氷河期を生き延びられない―“金太郎飴企業”の終焉　ほか）；第４章　国際標準のビジネス作法―利益最優先。しかしドライなだけでは通用しない（８０年代のセールスマンを全員クビにした社長―「特別な時代」をいかに早く忘れられるか；会社は社長のもの。売却するのは成功の証し―メーカーによる“護送船団方式”の限界　ほか）；第５章　欧米人、欧米企業とうまくやるための方策―外資系がすべきこと・日本企業が学ぶこと（プレゼンテーションは相手をねじ伏せてナンボ―「お粗末ですが」はお粗末；海外法人のトップが日本人だと失敗する理由―「空から降ってくるボス」には任せられない　ほか）

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