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事業が生みだす価値を見直し、効果的なリストラ、成長力のあるＭ＆Ａ戦略を展開するにはどうすればよいか。今、日本企業に求められている「価値創造経営」の手法を具体的に明示する。企業価値を最大化させるための実践的テキスト。

目次 ：第１部　企業価値と経営者の使命（なぜ企業価値評価なのか；企業価値マネジャー；キャッシュ・イズ・キング　ほか）；第２部　キャッシュフローによる企業評価（企業価値評価のフレームワーク；過去の業績分析；将来の業績予測　ほか）；第３部　価値創造経営の展開（多角化企業の評価；Ｍ＆Ａ戦略の展開；オプション価格モデルの企業評価への応用　ほか）

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