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政治家も官僚も経営者も、誰一人として結果の責任を取らず、問題を先送りし続けてきた姿が世紀末ニッポンのありようだ。人が組織を管理運営するということは如何なることなのか、そして部下を持つということは…。『海軍次室士官心得』『部下から見た監督者論』を基に危機管理問題の第一人者が語る管理職の心構えとありようとは。

目次 ：序章　現場指揮官の行動原理―“実戦の知恵”を教えてくれた二冊の名著；第１章　「アフター・ユウ」と「フォロー・ミイ」―現場リーダーの根本精神と基本マナー；第２章　上司と部下の実践的・人間学―どうすれば、集団内に強い連帯感が育つのか；第３章　情報伝達の基本マニュアル―非常事態に、組織が適切な行動を取るために；第４章　有事、リーダーは何をなすべきか―計画立案・決断・現場指揮の秘訣とは；第５章　現場指揮官における「統率の原理」―所期の目的を達成するための方法論を明かす；付章　こんな上司は失格だ―部下は、どんな人間を非難し、軽蔑するのか

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