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会社が繁栄するのも滅びるのも社長次第！いま社長に求められるのは「儲かる仕組み」をいかに創り上げるかです。その仕組みに、いかに人材を配置して成果を出せるかということです。いくら企業環境が変化し、経営戦略が変わっても、それらを動かすのは人です。社長は、その人（社員）をいかに有効に活用して利益を生み出すかを再認識して、改めるところは改める、間違っていたら正す、という意識を持つ必要があります。いまのままでいいはずがありません。企業経営では、現状で満足するということは許されません。常に戦略的な思考で次の一手を考えて実践しなければ、企業はいずれ衰退するのです。

目次 ：序章　社長が変われば社員も変わる（経営環境はますます厳しくなる！；成功は失敗の始まりである　ほか）；１章　経営がわからないと勝ち残れない（「経営ビジョン」が明確でないとどうなるか？；「具体的な方針」がないとどうなるか？　ほか）；２章　事業の本質がわからないとダメになる（「いまのやり方が一番よい」と思っているとどうなるか？；「新しい事業」にチャレンジしないとどうなるのか？　ほか）；３章　戦略的思考がないと勝ち残れない（「戦略的思考」がないとどうなるか？；「戦略的な人材」を育てられないとどうなるか？　ほか）；４章　懐が深くないと社員が離れていく（「コミュニケーション」が悪いとどうなるか？；「ほう・れん・そう」ができないとどうなるか？　ほか）

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