ウェルチ　リーダーシップ・３１の秘訣の通販ならネットオフ！

ジャック・ウェルチは１９８１年、ＧＥの会長兼ＣＥＯに就任して以来１８年で、２５０億ドルの売り上げを４．５倍に、１５億ドルの純利益を７倍にしたにもかかわらず、従業員は３分の２に減らした。「選択と集中」という彼のリーダーシップの本質を、簡潔に説き明かす。

目次 ：手遅れになる前に、改革する；現実を直視し、ひるまない；いつでも軌道を修正する心構えと意欲をもつ；管理はしないほどいい；事業全体をよく見渡し、どこを手直しし、どこを強化し、どこを捨てる必要があるか、できるだけ早く決断する；現実に立ち向かう；ひとつの行動計画に固執しない経営戦略として、全社に通じる明確な目標をいくつか示す；ナンバー１かナンバー２をめざす；手遅れになる前に、ダウンサイジングに取り組む；会社をどう変えるか決定するにあたって、聖域はない〔ほか〕

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