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本書は国際的な競争力を達成するために、グローバル経済の中でビジネスを行い人材の戦略的役割を扱わなければならない企業経営者を主たる読者として書かれている。対象としている読者にはＣＥＯ（最高経営責任者）、ライン管理者、特に人事担当役員が含まれている。経営者に、海外勤務の完結的なサイクルの動きとともに、戦略的役割に関する洗練され、なおかつ実践的な認識を提供した。

目次 ：第１部　序論（グローバル勤務の戦略的役割；異文化適応へのプロセス）；第２部　グローバル勤務以前（グローバルマネジャーの選抜；トレーニング―従業員の適切な職務遂行への教育的支援）；第３部グローバル勤務中（適応―新しいメンタル・マップの開発と行動；統合―二重帰属のバランス　ほか）；第４部　グローバル勤務以後（帰任―従業員の再適応と仕事への支援；定着策―経験豊かなグローバル・マネジャーの活用　ほか）

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