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本書では日頃のコンサルティング活動を通じた経験、洞察からくるノウハウの中でも、多くのＥＲＰ関係の著書には出てこない部分に注力し、エッセンスを惜しみなく公開。特に、欧米プロジェクトとの比較を通して、プロジェクトミッションや意識改革の重要性には紙面を割いた。

目次 ：第１部　インフォメーション・パラドックス（インフォメーション・パラドックス；ＩＴ適応におけるパラダイム変化；ＥＲＰシステムの位置付け）；第２部　ＥＲＰの本質（ＥＲＰ導入の三つのタイプ；タイプ１：システム再構築；タイプ２：グローバルスタンダード経営の導入　ほか）；第３部　ＥＲＰ導入のマネジメント（企業変革を実現する方法）；第４部　今後のＥＲＰ戦略

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