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過去４０年にわたって年２０％の成長を可能にしたものは何か？企業の買収や合併の成否を分けるものは何か？ベイン＆カンパニーが膨大なデータから発見した答えは、本業の境界線の見極め方にあった。

目次 ：第１章　利益を伴う成長への徹底したこだわり（成長のダイナミクスを解明する；“利益を伴う成長”の定義　ほか）；第２章　最も確率の高い成長のしかた―コア事業再強化（コア事業にフォーカスする重要性；強固なコア事業だけでは説明しきれない例外　ほか）；第３章　周辺事業領域進出に当たっての方法論（周辺領域への拡大；アレクサンダー問題の再検証　ほか）；第４章　コアの再定義に当たってのキーポイント（極めてまれな事業転換成功事例；企業の寿命を表す統計　ほか）；第５章　成長戦略を成功に導くための法則（コアをシフトする際のきっかけ；組織の問題か？戦略の問題か？　ほか）

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