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本書は、経営者や従業員の意識を変える、営業システムを変える、金融機関とのつき合い方を変える、助成金の活用で経営合理化を図る、といった「攻めのリストラ」策の中で、経営システムを変える、すなわち経営の仕組み、やり方を変える秘策を紹介する。

目次 ：第１章　意識を変える―社長や従業員の意識変革（社長の役割；中小企業の従業員の育て方）；第２章　営業システムを変える（経営者自ら営業の素晴らしさを示そう；営業の新人をどう戦力化するか）；第３章　金融機関との付き合い方を変える（金融機関は中小企業のどこを見ているか；中小企業経営者の金融機関とのうまい付き合い方；金融機関はこのように貸出審査をする）；第４章　助成金活用で経営合理化（補助金、助成金とはなんだ；中小企業の経営合理化を支援する機関）

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