ヒディンク革命－ヒディンクに学ぶリーダーシップ－の通販ならネットオフ！

彼に残された時間はわずか５００日だった。２００２ワールドカップにおいて、韓国をベスト４に導いたヒディンク監督。困難な状況の中で大きな成功を勝ち得た要因は何だったのか？名将ヒディンクを優れた経営者（ＣＥＯ）として捉えると、韓国サッカーの改革過程がマンネリズムに陥った個人や組織が変革を通して、成功する過程と驚くほど似ていることが見えてくる。韓国では６月に発売されて以来ベストセラーになっている本書は、ヒディンクの改革シナリオを通して、ＧＥ、ソニー、デルコンピュータ、三星などの企業と比較して、その手法を組織改革にどのように応用すべきかを説く。

目次 ：第１部　ヒディンク流戦略樹立の原則（ヴィジョンと目標―その時、すべてがわかる；パラダイムの転換―新しい枠組をつくれ；力量の集中と強化―重要なことに集中せよ　ほか）；第２部　ヒディンク流変化主導の原則（チェンジ・リーダー―革新チームの形成；現実を直視する能力―自分を冷静に観察せよ；能力主義の人材経営―人気より実力である　ほか）；第３部　ヒディンク流組織活性化の原則（信念一徹のリーダー―ひたすらわが道を行く；硬軟両用のリーダー―強く、時にはやさしく；チームワークの確立―皆がプレイメーカー　ほか）

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