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著者らはトヨタ生産方式を７年間（月１回）現場で直接指導を受けた。その後、その体験をベースに工場改善コンサルタントとして本書で紹介する方法を中小メーカー３０工場へ適用し、多くの成果をあげることに成功した。本書は著者らの長きにわたる、こうした経験を踏まえ中小メーカーがいかにトヨタ生産方式を取り入れたらよいか、その「考え方」と「方法」を「事例」を交えてわかりやすく解説したものである。

目次 ：トヨタに学びたければトヨタを忘れろ；ＦＬ法は他の工場改善手法とどこが違うか；今までの物づくりの共通の弱点；中小メーカーのための導入の具体的手順；生産リードタイムの短縮（少品種多量生産型；多品種少量生産型；加工組立型）；生産性を向上させる；１日改善会による飛躍的改善の促進；目で見る５つの管理板；管理者の意識改革のステップ；改善を進めるポイント

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