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予知・予測は不可能だが、起こる可能性のある未来を複数想定し、「その未来が実際に起こったらどうするか?」を事前に考え、意思決定力・判断力を高めることはできる。これがシナリオ・シンキングだ。起こる可能性のある未来は「~だろう」という“予測”の言葉ではなく、「~していた」という“未来完了形”でストーリーとして語られなければならない。シナリオ・プランニングの基本がわかる一冊。
目次 :序章 今、求められている「経営の構え」とは?;第1章 環境認識ツールとしてのシナリオ・プランニング;第2章 意思決定の質を高める;第3章 組織の納得性を高める方法;第4章 シナリオを実際に作成する;第5章 組織の中でシナリオ・シンキングを実践する;第6章 シナリオから戦略へ;付章 ファシリテーションとプレゼンテーションの技術
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