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売上高、経常利益、成長率など、企業の力は数字に投影される。「スピード」「効率化」が至上の価値となり、「格付け」に一喜一憂する経営者たち。いつしか社員は、「働きぶり」よりも個人の「業績」、すなわち数字ばかりを追うようになった。その結果、職場はどうなっただろうか。成果主義の時代に人情の復権を。外資系企業を経営する著者が切に唱える。競争原理だけで人は動かない。諺、落語、歌舞伎など古典の智恵に耳を傾ければ、人情味ある経営のイメージがふくらむ。上司のあなたへ、人心掌握の要諦を説く。

目次 ：序章　優れた経営とは；第１章　数字の効用と限界（数字の効用；数字の限界；数字のウソと本質を見極める）；第２章　数字に強い人になる（数字を扱うのがうまい人；ほんとうに数字に強い人とは；数字に強い人の方法論）；第３章　人情をことわざにさぐる；第４章　人情味のある人になるには

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