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あなたの会社と同じように組織の生活習慣病にかかった企業が舞台。登場人物は、お神輿型・軍隊型・団塊型といった困り者の上司、与件遂行型・現実調整型のプロジェクトメンバー、ふがいないボスのためにクーデター型・日和見型・サイレントマジョリティ型の３つに分裂した部下たち―。こんな現実の状況から、次々と立ちはだかる困難の一つ一つを、事務局のリーダー・島津秀之がコンサルタントを含む仲間たちとともにどう乗り越えるのか。そのプロセスと、カウンセリング手法を活用した企業改革ノウハウを、迫真のドラマで描く。

目次 ：第１章　胎動（１９９８／０４～１９９８／０８）；第２章　情報化プロジェクト発足（１９８８／０８～１９９８／１０）；第３章　コンサルタント導入（１９９８／１０～１９９８／１２）；第４章　プロジェクトリーダーの更迭（１９９８／１２～１９９９／０４）；第５章　コアメンバーの自律化（１９９９／０４～１９９９／０９）；第６章　プロジェクト、動く（１９９９／１０～２０００／０３）；第７章　あいつぐ関門（２０００／０３～２０００／１１）；第８章　崩壊の危機（２０００／１１～２００１／０３）；第９章　建て直し、そして海外へ（２００１／０４～２００１／０９）

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