カルロス・ゴーン流リーダーシップ・コーチングのスキルの通販ならネットオフ！

ゴーン氏のリーダーシップ・スタイルを注意深く見てみると、経営トップ層で戦略を策定しそれを全社に浸透させるというトップダウン型でもなく、現場からのアイデアを積み上げて経営層に上げていくというボトムアップ型でもないことがわかる。トップダウン型とボトムアップ型をうまく融合させたものなのだ。強力なリーダーシップだけでも、メンバーに自ら考えさせ行動させるコーチングだけでも、成功するチームをつくり上げることは極めてむずかしい。本書の目的は、ゴーン氏の日産自動車改革を中心とした事例を参考に、チームを成功に導くリーダーシップと、そのプロセスにおいてメンバーを成長させるコーチングの融合、そのバランスの在り方について解き明かすことにある。

目次 ：Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　日産自動車の復活とカルロス・ゴーン氏によるリーダーシップとコーチング―戦略とそれを実現したもう一つの柱（何が不可能を可能にしたか？；鍵はメンバーのモチベーションにあり　ほか）；１　リーダーシップ・コーチングの基本―チームを成功に導き、メンバーの成長を促す（リーダーシップ・コーチングとは何か？；ゴーン流リーダーシップ・コーチングの考え方　ほか）；２　リーダーシップ・コーチング力を高めるコミュニケーション・スキル―リーダーに最重要なウェポン（武器）を身につける（アクティブ・リスニング（聴くこと）―優れたリーダーはよく聴く；クェスチョン（質問すること）―正しい質問の技術～質問のリーダーシップ　ほか）；３　リーダーシップ・コーチングでビジョンを実現するために―ビジョン実現のための四つのステップ（ビジョンを策定する；現状を分析する　ほか）；４　ゴーン氏に学ぶリーダーのためのセルフコーチング―リーダーとしての自己基盤をつくる（セルフコーチングの基本―自分コーチングで基盤を築く；自分を知る―すべては自己認識から始まる　ほか）

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