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変革のために何から始めればよいのか。問題を見えやすくする。感度の悪い上司をなんとかする。トップの求心力が鍵。キーマンに求められる課題発見能力。情報の流れ方と質を変える。気楽にまじめな話をする場づくりが大切。独自の手法を具体的に展開した風土改革本、第２弾。ベストセラーの改訂版。

目次 ：序章　意識改革では変われない；第１章　問題を見えやすくするには；第２章　会社を変えていくプロセス；第３章　気楽にまじめな話をする場づくり；第４章　キーマンと人材育成；第５章　人事制度と組織の変革；第６章　責任の明確な意思決定ルール；第７章　今の日本企業に必要なものは；終章　なんとか会社を変えてやろう

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