「技術者力」の高め方の通販ならネットオフ！

日本の製造業は大きな転換期を迎え、今まさに新しい経営システムを模索している最中である。本書では欧米型経営システムが世界的に広がりつつある中で、日本企業として決して失ってはならない部分を明確に提示している。

目次 ：第１章　戦略構築力―第一のフォース（技術者たちがぶつかっている壁は何か；「顧客価値」が勝ち残りの原点　ほか）；第２章　反射行動力―第二のフォース（キーハード、ソフトを持った日本型ソリューション・ビジネス（モデル１）；顧客を顧客以上に熟知してイージーオーダー　ほか）；第３章　擦り合わせ力、組み合わせ力―第三のフォース（ＩＢＭと日本企業とはどこが違うのか；なぜ富士通はデルになれないのか　ほか）；第４章　「場」力―第四のフォース（外国人経営者が得意な変革パターン；日本企業が得意とする変革パターン　ほか）；第５章　「塊」（かたまり）力―第五のフォース（価値モジュールという技術の「塊」；事業の勝ちパターンとＲ＆Ｄパターンを連動させる　ほか）

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