リーダーを育てる会社つぶす会社の通販ならネットオフ！

今日、リーダーを輩出していくことが競争優位の鍵である。ところが、多くの企業では、リーダーシップを正確にとらえきれていないため、画一的な育成方法しか持たず、人材不足に悩んでいる。本書で紹介しているのは、ＧＥがいち早く構築した、リーダーシップ開発のフレームワーク「パイプライン・モデル」である。これは、リーダーシップは役職ごとに固有であるという考えに基づき、上司や部下が成長のために何をすべきかを明らかにしている。このモデルが組織強化に貢献することは、ＧＥやシティコープなどの例からわかる。

目次 ：なぜリーダーが不足するのか；パイプライン・モデルの概要；係長への昇格　第１転換点；課長への昇格　第２転換点；部長への昇格　第３転換点；事業部長への昇格　第４転換点；事業統括役員への昇格　第５転換点；経営責任者への昇格　第６転換点；診断ツールとしてのパイプライン・モデル；パイプラインの整備；後任者をいかに育成するか；リーダーシップ開発の障害を乗り越える；コーチングへの活用；職務機能におけるキャリア・パス；パイプライン・モデルの活用事例

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