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まず、あなたの人間としての全体を見直す。ついで、ふやけて弱体化しているあなたを鍛え直す―。強い上司となることが、ひいては会社の命運を分ける。31の黄金律からその具体的方法を探る。部下の意識はどうすれば変革出来るのか、そしてそれをどう活かせば業績は上がるのか。人材育成の第一人者が贈る、強力な指南の書。サラリーマンだけでなく、“組織”に属するすべての読者に。
目次 :第1部 社員の意識を高める(社員と社長の意識は、これだけ違う;意識改革の入口は、まず言葉から ほか);第2部 上司自身の意識を変える(なぜ下に甘い上司ができるのか;やさしい係長と厳しい営業所長 ほか);第3部 組織人として上司がなすべきこと(社員に礼儀と規律を強制せよ;“管理する”とは、何をすることなのか ほか);第4部 部下の育成(人材作りの第一段階;人材作りの第二段階 ほか);第5部 強者の条件(強さの二面、耐え抜く力と大義を貫く力;サムライ部長が社長を変えた ほか)
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