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組織全体を変え、動かし、高い成果を出すためには、相手に“気づかせる”だけのコーチングでは足りない。では、どうすればいいのか。その答えが本書にある。相手への質問の仕方、気持ちの聴き出し方、相手に対する期待の伝え方…、そして、それをチームに広げていく方法まで、理論とともに実践手法を解説。

目次 ：序章　こんな人があなたの会社にいませんか？；第１章　パフォーマンス・コーチングの基本スキル；第２章　人を活かす・動かす実践コーチング術；第３章　高業績のチームを生み出す支援型リーダー；第４章　統合の時代・組織をパワーアップするメンタリングの技術；第５章　コーチングで会社を変える仕組みをつくれ；第６章　戦略的なメンタリングでより高いパフォーマンスを目指せ；終章　コーチングとメンタリングがもっとわかるＱ＆Ａ

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