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会社経営を数多く成功へと導いてきたが、そこにはいくつかの共通点があった。各部署を活気づかせ、社員をやる気にさせ、他社との競争意識を芽生えさせ、全員が経営に関心を持ってもらうことなどがあげられる。いくら世の中がデジタル化に進もうとも、会社経営を成功に導くために、まず「社員が力を発揮しやすい場をつくること」に着手すべきである。人の力が最も重要という点に変わりはない。つまり、どんなに今風の新規事業でも成功へと導く経営の根本は同じであり、そこには古いも新しいもないということが言える。友江式を知れば時代に左右されない会社にすることができよう。―４０年の現場主義コンサルタントが教える、成功する会社経営の仕方。

目次 ：第１章　経営人生；第２章　やれそな人にやらせてみよ；第３章　有効な販売戦略あれこれ；第４章　勝つための条件づくり；第５章　実戦経営；第６章　今日の仕事はここを重点に；第７章　成功経営の仕組み；第８章　ジリ貧企業の再建手段；第９章　今なにをなすべきか

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