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成果主義の導入に失敗する企業や制度そのものへの批判が相次いでいる。制度の導入にいちはやく取り組み、改革を成し遂げた武田薬品工業。その成功の裏には、通例とは異なる逆の発想があった―。改革を陣頭指揮した元責任者が「組織活性化の奥義」を明らかにする。

目次 ：変革の方向づけ；焦燥―なぜ変わらなければならなかったか；理念―社会から尊敬される会社を目指す；現実―果たしてこの会社が変われるだろうか；反発―どうせ変わりっこないさ；挑戦―失敗の許されない実験が始まった；意志―経営トップ自らを改革する；反省―計画は途中で見直てみよう；主張―成果主義の人事制度を目指して；助走―改革の第一ステップ；浸透―透明度の高い評価制度を確立する；実践―成果主義重視の報酬体系を実現する；選抜―コンピテンシーに基づく人材育成；決断―分社化への動き；検証―会社はどこまで変わったか？従業員の意識は？；あらためて成果主義を考える

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