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デパートの屋上遊園地に置いた２台の電動木馬から５０年。グループ年商１８００億円を叩き出す総合エンターテインメント企業。その成長の原動力を探り、新たなビジネスの可能性を追求する。

目次 ：１章　「遊び」進化形（フードテーマパークへの挑戦―ビジネスモデル開発・小史；アミューズメントからエンターテインメントへ―ナムコ略史　ほか）；２章　「遊び」基本形（ナムコのものづくり、５つのスタイル―それぞれの仕事人たち；ものづくり変革期―市場の変化、企業の発展に応えて　ほか）；３章　「遊び」未来形（便利さと、快適さと、楽しさと―福祉介護機器に新たな挑戦；アミューズメント施設ビジネスを変革する？―ＬＥＤＺＯＮＥの挑戦　ほか）；４章　こだわり、挑戦、人づくり―中村雅哉の経営塾（「ワイングラスを出しなさい」；アミューズメントとエンターテインメントの境目　ほか）；データ偏　ナムコ「遊び」の軌跡

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