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組織はシステムだけでは動かない。現場のプロセスから生まれる秩序が組織を動かすエネルギーになる。目に見える構造（システム）から目に見えないプロセスへ―そのミッシングリンクを埋めるのが、場の概念と論理である。『人本主義企業』『経営戦略の論理（第３版）』の著者が描く、正しい「日本的経営」のための指針。

目次 ：第１部　場の論理とメカニズム（場の論理；経営組織の中の場；場のメカニズム）；第２部　場のマネジメント（場のマネジメントとは―全体像と基礎条件；場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる；場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす　ほか）；第３部　場のパラダイム（マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ；場の中のマネジャー―四つの顔；経営を超えて、ダイコトミーを超えて）

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