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問題発見力を持つ社員をつくり続けるトヨタ自動車、フラット＆ウェブ改革で社員を変えた松下電器産業、グローバルに権限を委譲し世界企業になった武田薬品工業。強い会社はボトムアップで儲ける。利益を生み出し続ける社員・組織のつくり方を解明。

目次 ：第１部　危機の兆候（日本企業の人材力への不安；欧米企業で起きた社員革命；人材基盤経営を支えた経営スキーム革命；グローバル組織革命の進行）；第２部　希望と期待（人を創る―トヨタ流グローバル現場力への挑戦；人を生かす―松下流「組織改革」の真髄；人に任す―武田流の社員国際化）；第３部　日本企業への提言（人材基盤経営確立への指針）

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