アマゾンのロングテールは、二度笑うの通販ならネットオフ！

ビジネスパーソンにとって、最も重要なスキルは何だと思いますか？質問力？コミュニケーション能力？交渉力？英語力？部下の掌握力？いいえ、どれも答えは「ＮＯ」です。それらのスキルをいくら身につけていても、会社が泥船になって沈んでしまえば、何の意味もありません。沈み行く会社でスキルを磨く人を、僕は「泥船のダンディ」と呼んでいます。一番大切なのは、船を陸に上げる力、つまり「会社自体を生き残らせる戦略力」なのです。

目次 ：第１章　なぜイトーヨーカドーはダメになったのか―外部環境から始めるベーシック戦略論；第２章　なぜ松下はマネシナクなったのか―同質化と差異化を考える；第３章　なぜ小川直也はインリン様に負けたのか―オンリーワン戦略で勝つ；第４章　なぜ外資系金融マンはＢＭＷを買うのか―上流市場ビジネスを成功させる；第５章　なぜスタバはアメリカンコーヒーを駆逐したのか―下流市場を制するために；第６章　なぜローソンとファミマは上海のコンビニに勝ったのか―中国で成功する鍵；第７章　なぜアマゾンはロングテールで二度笑うのか―Ｗｅｂ２．０で儲けるビジネスモデル；第８章　なぜウィンドウズには欠陥があるのか―あえて選んだ不完全戦略

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