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リーダーのこんな思い込みが会社と部下をダメにする！「社員は報酬という動機で働いている」「自分のやり方を踏襲すればうまくいく」「私が一番有能でなければならない」…。思い込みを外せば、コーチングはうまくいく。

目次 ：第１章　コーチング導入時に考えるべきこと（「習慣化の取り組み」が必要なことに気づこう；コーチング導入時に考えるべきこと１　情報を取り入れるしくみを変える　ほか）；第２章　変革のブレーキとなるリーダーの思い込み（社長の思い込みが社内を見えなくさせてきた！？；リーダーの思い込み１　社員は報酬という動機で働いている　ほか）；第３章　「思考のクセ」を変える取り組み（自分では気づけない「思考のクセ」；「誌上コーチング」で思考のクセを変えよう　ほか）；第４章　コーチングを活用したチームづくり（チームづくりは社長の「聴く耳」から始まる；チームづくりのためのコーチング手法　ほか）；第５章　「習慣を変える」という習慣を実践する（「習慣化」なくして「変革」なし；「適正行動の習慣化」の進め方　ほか）

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