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「できる」といわれるブランドマネジャーの要件。５つのＶ（価値基準）８つのＣ（コンピテンシー）。

目次 ：第１章　ブランドマネジャーの役割（マーケティングが企業を主導する；ブランドマネジャーは経営請負人：今日のブランドマネジャー像）；第２章　ブランドマネジャーが持つべき精神（Ｓ）（ブランドへの愛情がすべての源；ブランドという軒下を借りて商売をする意識が鍵）；第３章　ブランドマネジャーが持つべき五つの価値基準（Ｖ）（意思決定に必要な判断基準；価値基準１　売上と利益；価値基準２　顧客の視点；価値基準３　ブランドエクイティの構築；価値基準４　競合状況へのインパクト；価値基準５　社会的責任）；第４章　ブランドマネジャーに必要な八つのコンピテンシー（ブランドマネジャーのコンピテンシーとは；コンピテンシー１　事実咀嚼に基づく創造性；コンピテンシー２　ブランド価値連鎖に関する総合的知識；コンピテンシー３　企画・計画力；コンピテンシー４　コミュニケーション力；コンピテンシー５　エンパワーメント力；コンピテンシー６　客観的自己統制力；コンピテンシー７　実行力；コンピテンシー８　アカウンタビリティ）；第５章　ブランドマネジャーからクロスファンクショナルマネジャーへ（ブランドマネジメントのこれからの課題を考える）

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