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どんな事業にも寿命がある。それがコア事業なら企業の存続も危うくなる。しかし新規事業も大きな戦略転換も、その成功確率は意外と低い。そこでカギとなるのは、コア事業を進化させることだ。コア事業を通して培った「隠れた資産」にこそ、次なる成長戦略のタネがある。成長を持続する企業は、コア事業の進化に優れている！徹底的な事例研究をもとに、アンストッパブルな（永続的）成長の条件を探る。

目次 ：第１章　企業永続の条件；第２章　コア事業を再定義するタイミング；第３章　隠れた資産：過小評価されている事業基盤；第４章　隠れた資産：未活用の顧客インサイト；第５章　隠れた資産：埋もれたケイパビリティ；第６章　「成長サイクル経営」の重要性；第７章　アンストッパブル（永遠の企業価値向上）への挑戦に直面する日本企業へ；付録　分析手法

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