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優れたリーダーはメンバーが進む方向を指し示す能力を持つ。直感を磨いて意思決定に生かす、合理的な意思決定のための方法とは。心理的バイアスから陥る罠。

目次 ：第１章　プロセス重視の意思決定マネジメント；第２章　「直感」の意思決定モデル；第３章　複雑系の意思決定モデル；第４章　対話が組織の実行力を高める；第５章　経営者の条件；第６章　情報の限界を自覚した自在流意思決定；第７章　イーブン・スワップ法による意思決定の最適化；第８章　意思決定を歪める心理的な陥とし穴

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