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ビジネス環境が激変するなか、リーダーたちによるチーム経営方式をとる企業こそが継続して成長する。社内の精鋭を集め、多様な知識、才能、経験を活かし成果を生み出すには？すぐれたチームの作り方・育て方・活かし方とは？チームによる経営で成功した多くの事例をもとに、その要点を明らかにする。

目次 ：英雄的なＣＥＯの失墜と経営リーダーチームの台頭；第１部　必須条件（チームが必要なのかどうかを見きわめる；経営リーダーチームにとって心に響く目的を作り出す；適切な人材をメンバーに入れ、不適切な人材を外す）；第２部　促進条件（経営リーダーチームがうまく機能するために必要な構造を作る；経営リーダーチームの成功に必要なサポートを与える；チーム・コーチング：すべてはタイミングにかかっている）；第３部　経営リーダーチームを率いる（チームを率いる能力を高める；すぐれた経営リーダーチームを作り上げるために）

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