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大成功を収めたリーダーは、直線的で単純なロジカル・シンキングではなく、矛盾や対立から創造的な解決策を生み出す「インテグレーティブ・シンキング（統合思考）」を実践している―彼らは「ＡかＢか」の安易な二者択一をせず、相反する二つの考えを並立させ、対比させ、両者のよさを採り入れつつ斬新な答を見つけ出すのだ。この思考技術こそ、情報が絶えず流れ込み、ますます複雑化する世界に対処するために欠かせない。本書では、ＧＥのジャック・ウェルチ、Ｐ＆ＧのＡ・Ｇ・ラフリー、フォーシーズンズ・ホテルのイサドア・シャープら卓越したリーダーたちの実例を数多く紹介しながら、インテグレーティブ・シンキングの概念を解説するとともに、その能力開発法も伝授する。

目次 ：第１章　二者択一を避ける―インテグレーティブ・シンキングによる創造的解決；第２章　セカンドベストは選ばない―最適解を追求するインテグレーティブ・シンキング；第３章　ファクトリー・セッティングから自由になる―既成のモデルを絶対視しない；第４章　複雑さを愛する―単純化からは創造的解決は生まれない；第５章　インテグレーティブ・シンキングを身につける；第６章　達人の楽観的な視点―六つの特徴；第７章　達人の強力な武器―三つの思考ツール；第８章　計画的な経験の蓄積―習熟と創造性

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