あの社長の羽振りがいいのにはワケがあるの通販ならネットオフ！

形勢逆転のカギは目の前にあった!「一番儲かる月」を期首にして、使えるお金を増やす。人件費は、粗利益の60％以内に抑えるのが基本。価格競争に参入する前に考えておくべき戦略とは?「会社」と「役員報酬」の手取額を最大化しよう。ここまでやるからお金が残る!会社が生き延びるために今すぐ見直すべきポイントのすべて。

目次 ：第1章 会社を潰さないための絶対法則―なぜ企業経営は「八百屋さん」ほどうまくいかないのか?(なぜか「羽振りのいい会社」の理由;社長の決断力で会社は伸びる ほか);第2章 社長が知らない「人」と「モノ」と「カネ」の制し方―どんぶり勘定のリスクはこれで回避できる(「成長」をとるか「安定」をとるか;「戦略なき値引き」で、あなたの会社が行き着く先 ほか);第3章 投資を確実に回収するためのシミュレーション―資金を効率よく使って、会社にお金を残せ!(設備投資は「自己資金が増える」ことを前提に行なう;設備投資に必要なお金のまかない方 ほか);第4章 「羽振りのいい社長」がこだわる意外なポイント―カネの「見た目」に踊らされないコツ(固定資産を何色のお金で買っていますか?;経費にならないものは40％増しの値段と考える ほか);第5章 ここからが本番!会社に蓄えを作る方法―「借入金」「生命保険」「役員報酬」に注目しよう(借金返済が終わったら、同額を別口座に積み立てよう;社長と会社の財布を分けて、決算書をキレイにしておく ほか)

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