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メンバーの力が「たし算」から「かけ算」に変わる。アップル、アメリカン・エキスプレス、P＆G、モルガン・スタンレー、NEC、ヤフー、ジョンソン・エンド・ジョンソン、リクルート、キヤノン、「働きがいのある会社」(『日経ビジネス』調査)トップ10の過半数がやっている「すごい会議」のやり方で、「すごいチーム」を創る本。

目次 ：1 メンバーの方程式―チームメンバーはこう招集する;2 主体性の方程式―メンバーが自立的に動く環境を作る;3 ムードの方程式―チームのムードを良くする;4 提案とコメントの方程式―効果的な言葉の使い方をする;5 モチベーションの方程式―言えない問題に取り組む;6 目標設定の方程式―目の中に入れても痛くない目標を作る;7 責任感の方程式―最高の役割分担をする;8 ゴールの方程式―全力で走れる、目に見えるゴールを置く;9 アクションの方程式―守られる約束をする;10 チームワークの方程式―良い文化を作る;11 ブレイクスルーの方程式―問題を引きずり出して叩く;12 継続の方程式―あきらめる資格を持つチームになる

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