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「いい製品を、安く」提供することがあらゆる分野で求められる時代。各方面からの値下げ圧力は激しいものがある。だがそれをチャンスと捉え、1割2割カットではなく「半減」を実現することで、より大きな利益を得ている企業も数多く存在しているのだ。本書は、「カイゼンのプロ」が現場のムダ取りから生産、開発の見直し、全社的な体制作りまで、その具体策を明かす。
目次 :第1章 効率システムの見直し―価格半減は「新旧二つのムダ取り」から始まる;第2章 「モノ・心・頭の5S」の徹底―「今さらやる」意識を「今こそやる」に高めよう;第3章 生産部門の価格半減1―人・モノ・時間の「組み合わせ」で現場革命を起こす;第4章 生産部門の価格半減2―「不況だからダメ」と「不況だから伸びる」の分岐点;第5章 開発部門の価格半―「価格を下げる」ことで「品質が上がる」開発の方法;第6章 間接部門と全社の価格半減―部分最適を削ることで「全体最適」を求める;第7章 陣頭指揮のとり方―「最も変わったのはトップ」なのを具体的に示す
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