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サムスンが世界市場で圧倒的な力を発揮する原動力は、グローバル化に最適化した人事システムにあった。サムスンに18年間勤務し、人事部長として活躍した著者が、世界でも比類のないサムスンの人材経営の全貌を明らかにする。

目次 ：第1章 サムスンの人材経営戦略―サムスンは人材をつくり人材はサムスンを成長させる(奇跡を起こすサムスンの人材経営;錦鯉人材論 ほか);第2章 サムスンの成功戦略―サムスンで昇進し成功した人たち(サムスンで成功した人たちの共通点は何か;サムスンマンは退社後に何をするのか ほか);第3章 サムスンの採用戦略―サムスンは超一流の人材を求める(サムスンはいかなる人びとを採用するのか;サムスンが選ぶ人材はここが違う ほか);第4章 サムスンは取り残された人もマネジメントする(頭の痛い人を扱うサムスンマンの特別ノウハウ;サムスンが育てる人材、見捨てる人材)

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