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「世のため人のため」の共通善(コモングッド)経営に還れ!アメリカ流の分析的な経営学の限界を乗り越える野中「知識創造理論」の新たな展開を9つの事例で解説。

目次 ：序章 「脱藩浪士の組織」を結成し、「維新」を実現した老舗企業の挑戦;第1章 「理論的三段論法」ではなく「実践的三段論法」を身につける;第2章 「モノ的発想」から「コト的発想」へ転換する;第3章 「考えて動く」ではなく「動きながら考え抜く」;第4章 「名詞」ベースではなく「動詞」ベースで発想する;第5章 結びつかないもの同士の「見えない文脈」を見抜く眼力;第6章 偶然を必然化する;まとめ 「身体性の復権」を目指して～「場のマネジメント」のあり方を探る

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