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「変人」を重用して、身の丈を超えよ。もはや成功体験は「負の遺産」なのか―。強大なライバルを相手に結果を出す企業を数多く分析し、導き出された弱者必勝の方程式。スモールメリットの経営論。

目次 ：第1の法則 誰もが「無理だ」と主張することを実行する(誰もが「無理だ」と考えているため先行者はいない;小企業が取るべき4つの先行パターン ほか);第2の法則 身の丈を超える目標を掲げる(根性論だけで若い組織は動かない;身の丈に合った目標では身の丈は伸びない ほか);第3の法則 劣勢であることを強みにする(後がないから全力を出すしかない;未経験者有利の法則 ほか);第4の法則 「変人」を重視する(重視すべきは奇抜な発想;変人が変化をもたらす ほか);第5の法則 サムライをリーダーにする(リーダーの役割は障害物を踏みつぶし道を創ること;実現可能な「誰もが無理だと主張すること」を理解する ほか)

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