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MOTを技術を商品化・事業化するためのものとして定義。MOTをイノベーションのためのツールとして展開。発想の源となる考え方と概念的なイメージ図を重視。進捗段階(ステージ)を時間軸として明示した構成。筆者が遭遇した実務に役立つ雑学的なコラムを満載。

目次 ：MOT入門概論―日本の現状とイノベーションの実現;新事業創出戦略―成功のための4つのステージと3つの溝;研究・開発マネジメント戦略―研究開発テーマの探索、評価と絞り込み;ハイテク・マネジメント戦略―既存技術と新技術(ローテクとハイテク)の融合;MOTマーケティング戦略―売れるものを創り出すための工夫と顧客;開発プロジェクト・マネジメント戦略―不連続のマネジメントへの挑戦;アライアンス戦略―アライアンスなしでは完結出来ない新規事業創出;産学連携と知の移転戦略―WIN‐WINの関係の難しさと有用さ;知財マネジメント戦略―知財の活用と各ステージのマッチング;コーポレートベンチャー戦略―企業内起業による新事業創出の道;独立型ベンチャー戦略―日米の開発(連携)型ベンチャー企業;資金調達戦略―資本政策、補助金、日本のVCなど;中小企業イノベーション戦略―オンリーワン戦略の中小企業とは;リスクマネジメント戦略―とるべきリスクヘッジの設定;ロードマップ戦略―技術ロードマップの作成と統合化、活用戦略;ビジネスプラン戦略―技術者が自ら創るビジネスプラン;イノベーション人材戦略―MOTにおける技術者と起業家精神;まとめ:日本のイノベーション―日本の強みのグローバル比較とMOTの展望

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