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本書では、日本企業を人材難の「負のスパイラル」から救うべく、アジアで現地化を達成している欧米系多国籍企業の人事戦略・人事管理を紹介している。しかし、モノマネだけではグローバル競争に勝ち抜くことはできない。参考にすべき部分は参考にしながらも、「日本流の人材マネジメントのあるべき姿を考える」のが真の目的である。
目次 :第1章 アジアにおける日系企業の人材マネジメント(日系企業の人材マネジメントの現状;なぜ、アジアなのか? ほか);第2章 まず人材マネジメントの基盤を整備する(役割・仕事の明確化を進める場合の注意;第1ステップ事業戦略との整合性を図る ほか);第3章 アジアにおける日常の人材マネジメント(従来型人材マネジメントの限界;「人事部」のこれからの姿 ほか);第4章 アジアにおける人事制度改定のポイント(人事制度の持つ意味合い;人事制度改定の目的を確認する ほか);第5章 これからのグローバル人事(ローカルが抱える悩み;日本本社が取り組むべきこととは? ほか)
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