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宮前久美が次に挑んだのは「日本企業がサムスンに対抗する方法」だった―。彼女は高度成長期の成功体験に囚われた日本企業で「新しい成長ストーリー」を打ち出すことができるか?ポーターからランチェスター、野中郁次郎まで1冊でつかめる。ビジネス戦略がわかる10の物語。第2弾は“競争戦略”編。

目次 ：1 業績悪化の真犯人は誰だ?―日本型コンセンサスの落とし穴;2 なぜマクドナルドはリーダーであり続けるのか?―弱者の差別化戦略と強者の同質化戦略;3 実験は「結論」からはじめろ―PDCAの本質とストーリー戦略;4 “あらゆる事態”にそなえるな―網羅思考のワナ;5 「平等から公平へ」シフトしたパナソニック―仮説思考と論点思考;6 マツダがガソリン車でハイブリッド車に対抗できた理由―弱者に不可欠な「選択と集中」;7 ローコストキャリアが大手航空会社に勝つ方法―「やらないこと」を決める差別化戦略;8 「1+1+1=3」を超えるチームづくり―ミンツバーグの創発戦略;9 撤退する勇気―トレードオフの見きわめ方;10 社員14人で業界シェア80％を握るコミーの戦略―参入障壁の築き方

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