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「ミッション」から逆算して考える、「戦略」を共有したとき、チームが生まれる、「教える」より、「学ぶ人間」をつくる、など、「困難なプロジェクト」を成功させる20の法則。日本卓球初のメダリストを生んだリーダーの「戦略思考」。
目次 :「戦略」の原点―北京での「完敗」;第1章 「旗」を高く掲げる(「敗北」こそ「勝利」の始まり。―敗因分析で「対策」を絞り込む;ルールを制する者が、勝負を制する。―リーダーは「ルール変更」に敏感であれ ほか);第2章 「敵」を知り尽くす(「敵」を絞り込む。―チーム全体でライバルを共有する;リーダーは一人では何もできない。―優れた「参謀」をもつ者が勝つ ほか);第3章 信頼関係をつくる(「人材」を磨くには時間がかかる。―引き上げるタイミングをはかる;相手を「知る」ことが指導の原点。―「聞く」「見る」がコミュニケーションの出発点 ほか);第4章 「学ぶ人間」を育てる(リスクを負って、チャンスを与える。―「成功体験」こそ成長の特効薬;あらゆる「可能性」を示し、考えさせる。―できる限り、選手と情報を共有する ほか);第5章 「勝つチーム」をつくる(リーダーは現場から距離をとる。―全体を見渡す視野をもつ;リーダーは、リーダーの仕事をする。―「任せる部分」を明確にする ほか)
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