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インド、中国など世界経済に台頭する新興国に、先進国企業はいかにして進出するか。先進国とは大きく異なるビジネス環境で求められる経営戦略を、理論と豊富な実例の組み合わせで解説する。演習問題もそなえた実践的テキスト。

目次 ：第1部 戦略フレームワーク(新たなグローバル戦略の必要性;グローバルビジネスに関する経営戦略;経済社会制度とビジネス環境;競争優位を築く技術経営戦略;事例研究1 新興国における事業環境―インドの日本企業向け工業団地);第2部 事業戦略の構築と統合(アライアンスマネジメント;事例研究2 戦略的アライアンス―日立建機による中国法人の独資化;マーケティングの理論と実際;事例研究3 マーケティング戦略―資生堂の中国マーケティング;海外における研究開発マネジメント;事例研究4 研究開発の国際化戦略1―タイの国立研究期間NSTDAと日系企業;事例研究5 研究開発の国際化戦略2―マルチ・スズキとインドの自動車工場;戦略統合と残された課題)

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